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浙江格亞電氣有限公司始終堅(jiān)持把人才視為企業(yè)的第一資源，致力于建立一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、高效的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，滿足需要激勵(lì)人才，感情投入留住人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
一、廣開渠道招引人才
本著“平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，格亞電氣打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有70％以上來自全國(guó)各地。公司每年積極參與全國(guó)各地的人才招聘會(huì)，并常年通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才?，F(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)內(nèi)外貿(mào)急需人才，為下一步拓展國(guó)際市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識(shí)型人才，作務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)工作。
浙江格亞電氣有限公司始終堅(jiān)持把人才視為企業(yè)的第一資源，致力于建立一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、高效的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，滿足需要激勵(lì)人才，感情投入留住人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
二、不拘一格使用人才
公司建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過二十來年的出類拔萃的青年企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在歐開基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。
